“玻璃天花板”是指女性在达到最高管理级别前所面临的无形障碍，且难以克服并被排除在最高职位权力圈之外的名词。

虽然从建国开始我们就在呼吁男女平等，但是从经过这么多年的发展结果来看，并不尽如人意。因为管理层中的男性居多，升职的权力大多掌握在他们手中，所以提拔的人也往往是男性，试想一下，在这样一个对女性非常不友好的环境中，国企中的女性想要进入领导层级，那也就只有两条路可走，而其中一条就是能力非常极其以及特别的强，简而言之，就是可以吊打一众男性领导。

亲身经历8:

有一次我所在的单位要临时召开一个比较重要的会议，会议要求相关业务科室负责人参加，好巧不巧的是，我所在科室的科长和副科长当时全部出去不在单位，而我作为科室里比较专业且熟悉业务的办事人员，根据科长交待，自然由我作为科室代表出席该会议并汇报有关工作情况。

这件事情距今已过去四五年之久，不过现在回想起那时进入会议室的情形，仍然历历在目。当时在坐下后，环视了一圈发现只有我一个女性时心理上是害怕中带了点期待的，尤其是在一群中高层男性领导的注目中。刚坐下还没来得及打招呼，当场参会的一个男性领导直接脱口而出问我：“你们科室是没有人了吗，怎么一个女同志都来参加会议了？”的问句，而参会男性的人员也都用好奇的目光探询般看向我，仿佛这只不过是一个再平常不过的问题。孤立无援、无可奈何、处境尴尬都不足以形容我当时的心情，只能勉强一笑，解释其中缘由。

说句实话我的能力在同级别的人员中算是非常强的，工作中碰到一些业务上的事情，很多男性同事都要请教我，征求我的意见。遇到业务方面棘手的问题，找我商量也是司空见惯，可是非常奇怪的就是，我总是被认为能力局限于此，很多工作能力不如我的男性同事，领导都愿意给他们机会，提拔他们，可我往往在被考虑之外，属于排除的那一部分人，看到工作能力不如我的人，心中是何感想可想而知。通过我的亲身经历，可见女性在国企中凭能力升职是件难于上青天的事情，而进入核心管理层更是难上加难，那么在管理层中的女性情况也就不言而喻。

我所在单位管理层的女性领导屈指可数，这里说的屈指可数可不是形容词，而是数量词，因为进入核心领导班子成员的真的就只有区区一位女性。我工作性质的原因，需要经常和该领导打交道，这位女领导K的业务能力可以以一敌百，由于业务能力太过强悍，她说话的分量举足轻重，就算往常再不好打交道的人，都得给她三分薄面，听取K的建议和意见。

我遇到问题常常会去K的办公室请教，很多其他领导推卸责任、手足无措不知如何处理的问题，在她那里总会得出一个恰当的解决方案。而核心领导班子其他男性成员，碰到解决不了、难度特别大、棘手的事情时，他们也常常会去找与K商量。至于那些完全是烫手山芋的麻烦，最终也流向K处。她的存在对于别人的意义我不知道，但是于我而言，就如同一根定海神针、救火队长一样，K在，我就心安。

亲身经历9:

有过国企工作经验的人都是知道，国企的预算管理非常严格，并且根据历年的工作经验得出，每年年初是上报的预算，往往就是年底的决算，数字基本没有出入，这就让很多工作都处在被动的局面上。

有一年单位经手的工作项目太多，某一个科目的费用超支的已经没有边际，粗略估计一下要比原来的预算多出将近七倍，作为该项目的组织人员，我已经绝望，年中旬的时候请示单位负责人和书记，得到的答复是先干工作，不要因为费用问题卡在原地，我也就只能硬着头皮继续推进项目。年底时分，当初忽略的问题自然浮出水面，到了不得不解决的时候，我只能再次请示领导后续工作安排。

单位负责人和书记一筹莫展，我站在书记办公室中间听着他们商量，腿都站酸了也没有听到一个完美的解决方案。最后，单位负责人让我把K叫了上来，虽然他们三人也商量的许久，不过最终还算是得出了一个具体落实措施。后续就是我根据项目概预算分劈，该联系上级部门的联系上级部门，该联系业务科室的联系业务科室，该与乙方联系的联系乙方，在财务当年结账之前，处理解决了这件事情。

解决的过程中，我从K身上学到的东西比当年一年积累的工作经验都要多。规章制度随口说出，某些特殊条款烂熟于心，几个条款结合就可以有另外一种处理途径，一个快退休的女士怎么可以有这么大的能量。在人格魅力和工作能力的双重反应下，让本就慕强的我更加的明白，国企中的女领导真的是强者中的战士。

核心管理层的女性领导各个方面都是非常厉害的，她的话语权重比例出奇的高，如果你把这样一个人物得罪，可以预见出未来前途的惨淡。不过凭我多年的工作经验，这类型的女领导一般情况下不会出手，其心胸也非常宽广，对待家庭、同事、领导都有其一套理论，在业务能力强的同时，还非常的会做人，总是能让各方都达到一个还算满意的状态。

从上一个亲身经历中还要明白一件事情，就是国企中的领导与以研发为主的私企领导不一样，二者有着本质的区别。后者需要技术骨干，是那种集研发能力、团队能力、项目管理、资源整合于一体给公司创造最大效益的人才。至于前者，做人做事才是第一要义，学会管人，尤其是学会管理能力强的人，让此类人为其所用，成为他脚下的垫脚石，让以后的路更加平坦顺畅才是应该注重的方面。

中国自秦始皇统一全国后，一共出现了83个王朝，共计408位皇帝，如果把秦始皇以前的840年中的王、公、侯也列入皇帝之列，那么就有829位，而这其中仅仅只有四位女皇帝，分别是殇帝、文佳皇帝、大周圣神皇帝和西辽承天皇帝。这四位中除了殇帝为傀儡在位不到一年外，其余三位均是铁血女帝。

文佳皇帝，陈硕真，是中国历史上唯一一个起义做领袖还称帝的女性。看到民不聊生、卖儿鬻女、流离失舍宣布起义，铮铮血骨，震动朝野。虽然最终失败就义，但得到百姓拥护，为她编了一个骑凤而去的传说。

大周圣神皇帝，武瞾即武则天，其执政期间史称贞观遗风，不但开创了殿试和武举，更是收复安西四镇、置北庭都护府。从经济上、军事上、政治上、文化上让唐朝都得到了长足的发展，国力大增，可以说是前无古人后无来者。

西辽承天皇帝，耶律普速完，她在位期间做了两件大事，一件就是作出决策，解决了河中地区的不安定因素，让葛逻禄再无威胁河中可能。

中国历史上的文佳皇帝、大周圣神皇帝和西辽承天皇帝这三位女帝，也从侧面的反映出女性想要出人头地有多么的难，不但要付出比常人多得多的努力，更是要面临更加复杂的生存环境。纵使过去了几千年，女性的地位已经较过去有了很大的提高，但是想要上升提报仍然苦难重重，其中辛苦非常人所能及。

在此忠告即将步入国企或者已经步入国企的女性，如果在工作中躺平的话是完全没有问题的，可要是存了想要升职或者想要做一番事业的心思，一开始心里就要明白即将面对的道路，不管选择哪条路，可都不好走。而没有过多期待、就想混日子的女性或者男性们，我会在后面用一章的篇幅说明在国企中如何浑水摸鱼，披露国企中老油条的常规操作，更会让你们在享受国企高福利高待遇的同时，过得舒舒服服、稳定的穷。

这一章我写的比较压抑，尤其是在如今这种环境下，很多段落都是删了改改了删的，最终删删减减也就剩下不到三千个字。之前看《十三邀》采访许倬云的那一期，许知远团队中的一员问许老当代年轻人很多都有无力感，这个问题恰恰问出了当今大部分人的困惑，许老用他快一个世纪的人生经验将这种无法安身立命的精神危机归咎于这个时代、这个环境。逝者如斯夫不舍昼夜，你我不过是历史洪流中的沧海一粟，就如当初周幽王为博美人一笑烽火戏诸侯一样，当时简直是荒天下之大谬，如今看来，也不过尔尔，百年之后，又不知后世如何评价你我如今身处的这个时代。

古人今人若流水，共看明月皆如此。